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湖南日报社以机构优化为切入口,推动新闻生产组织架构的调整与优化,建立适应全媒体生产传播发布运营的一体化组织架构。以部门设置为例,湖南日报社按照新媒体内容生产的垂直细分要求,对延续多年围绕报纸生产形成的部门架构进行改革优化,重新调整设置8个频道、6个中心。湖南日报社所有采访力量迁移到新湖南客户端的相应频道,新湖南客户端原有采编人员融入湖南日报社全媒体报道团队。此外,新组建的频道和中心实行扁平化管理,采编、美工、视频、技术、运营等人才既相对集中又灵活机动,力争实现一支队伍服务多个平台,一个平台上有多支队伍。