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杨光宇：中科恒业是2000年1月注册成立的。不算是白手起家，是在中国科学院自动化研究所的全资企业北京中自技术集团的基础上成立的。公司成立初期实际上是继承了中自技术集团的主要业务、经营模式、组织结构和大部分人员，只不过是注册成了一个有限责任的公司。公司的成立是根据当时科学院对研究所办的公司进行体制改革的要求而进行的，因此公司仍然由中科实业集团（控股）公司来进行绝对控股。尽管如此，公司改制还是走出了关键性的一步，而这次改制最积极的倡导者和推动者就是时任中自技术集团总裁、自动化研究所副所长，后来担任公司总经理的胡海涛。
第四，购买公司自己的经营办公地点。之前由于公司没有自己固定的经营场所和办公地点，不但每年要支付高额的租金，而且经常受制于人。公司曾经出现过一年之内搬两次家的情况。经过慎重考虑和广泛的调查研究，2002年9月，公司经营班子拿出了购买办公楼盘的计划和方案，并得到了公司董事会的同意。在没有资金的情况下，通过银行贷款和集资的方式，最终实现了拥有自己经营办公场所的愿望。通过5年的艰苦努力，公司不但归还了全部银行贷款和利息，也归还了全部集资款，而且到现在仅这一块资产价值就翻了一番。购买办公楼，不但提高了员工的自豪感和凝聚力，还为公司提供了一条融资解决流动资金的渠道。
第六，加强培训。以前我们公司也非常重视培训，但往往是在技术方面。其实，公司除了需要技术人才外，更需要大量的管理人才和适合特定岗位的专门人才。为此，公司从2002年开始有计划地组织内部和外部的培训工作。内部的培训主要是由于经营工作的具体需要，如进行法律法规、财务知识、礼仪服务等，以提高技术人员在公司经营过程中应该具备的除技术之外的其他素质。外部培训主要是工商管理、人力资源、注册会计、注册建造师等，以便提高管理层人员的综合素质。目前公司领导层和管理层大多具有上述培训经历，大大提高了公司的管理水平。
杨光宇：中科恒业重点从事工控产品和自动化系统集成领域的技术研发、产品制造和工程承包等业务。成立近十年来，依托中科院自动化所的技术研发优势，同时根据市场的需求，中科恒业也投入了大量的人力物力进行新技术、新产品的研发，不断发展壮大。目前，中科恒业拥有一个工程中心、一个研发中心和一个销售中心。在环境控制工程、信息系统集成、工程系统集成、工业精密测量和工控产品代理等方面不仅具有技术优势，而且具有丰富的工程施工、产品售后服务经验。中科恒业在业内已经树立了良好的品牌形象。
中科恒业的技术力量主要来源于中科院自动化所，目前使用的技术已经积累了二三十年，比如公司目前的数控数显业务。现在公司出口欧洲产品主要是数显表及数控配套产品，它主要用于和机床配套。去年这类产品光出口就做了大概有800多万元。我们的产品出口是和国内的一家企业配套出口到德国。后来发展到德国人主动来找我们，委托生产加工无刷电机驱动器等产品直接返销德国。这样不但使我们与国外商家的合作更紧密，而且又开辟了新的领域。当然，这件事成功的过程中也经历了一番挫折，这个过程使我们认识到：企业产品要想发展，企业人的素质是关键。有了高素质的人，才能有高水的管理方法和手段，有了高水平的管理方法和手段，才能保证产品质量。同时，企业不是慈善机构，必须保证赢利，所以必须时刻想着在保证质量的前提下，尽可能降低成本。企业首先想到的应该是生存，必须能够先维持正常运转，让企业生存下来，之后才能谈得上企业的发展。就像一个人必须先有饭吃，才能想吃得好一点。面对当前国际金融危机的影响，我们能做的只能是立足于自己，把自己的事情做好，然后等机会。市场不好就先收缩，机会来了再发展。现在能坚持住，活下去就是渡过难关的最好方法。我们企业的文化就是稳步发展。为了今后的发展作些准备，今年我们想再注册一个新公司，把精密仪器业务单独放在这个公司运作，重点培育支持这个新公司的发展，经过3~5年的发展，如果可能的话，争取实现上市融资的目标，这也是公司资本运作的一个打算。
我觉得研究所的技术成果要想顺利转移，第一需要有合适的人，这个人应该有较高的综合素质，既要懂技术，又要懂市场；第二这个人要喜欢做这个工作；第三需要一定的管理能力和长远眼光。这么多年在公司从事管理工作其实非常辛苦，但是我喜欢做这个工作。因为在工作过程中能够发现问题、克服困难去解决问题，最终去实现一个既定目标。为此，我有一种成就感和自豪感。当然我也经历过一个痛苦的转变过程，从搞技术研究工作，进入到经营管理岗位，也曾经迷茫过，甚至不知所措，好在最后坚持下来了。我自己总结的经验就是：不断努力，付出总会有回报。为了适应管理工作的需要，我花了两年的时间利用周末在人民大学EMBA班学习，大量阅读管理和人文历史方面的书籍，参加各种讲座和座谈活动，不断提高自己文化素质和管理水平。另外，在2006年国家刚刚开始实行注册建造师资格考试时，经过几个月的努力，顺利取得国家一级注册建造师证书和印章，为公司后来其他人考试取证带了个好头。同时，这个国家一级注册建造师在争取承接2008年金水河喷泉改造工程过程中也起到了关键作用。由此可以看出，机会都是给有准备的人预备的。
一个公司要稳定发展，公司经营班子的团结至关重要。目前，公司的领头人是董事长刘洪斌，他在公司主要负责工程项目业务。他头脑灵活，为人热情，做事雷厉风行，敢想敢干。公司承接的重大项目都是由他决策和指挥完成的。在他担任董事长后，公司的经营有了明显的增长，公司的发展也有了长足的进步。副总经理张宾如，负责公司销售和精密仪器业务，她性格温和，工作细致耐心，处理问题锲而不舍，并且善于做人的思想工作和沟通工作。在她的努力下，公司的经营管理体系逐渐成熟，人际关系融洽。她特别是对公司资产管理方面有着突出的贡献。我的性格属于做事讲究原则、有计划，善于学习，容易与人沟通，但有时缺乏魄力。我们三个人各有各的特长，却能够互相取长补短，和谐相处，配合得非常好。这并不排除我们之间也有争吵，但是从来都是对事不对人。意见不同时，先是大家各自发表意见，然后辩论，最后形成统一的意见。一旦形成统一意见，大家都遵照执行。这里的关键是大家彼此信任，因为大家的目标都是为了企业好。另外，我们能够团结一致的根本原因是大家的心态好，不贪心。公司经营情况不好时，从来都是我们三人带头降薪，而且不对外宣传。公司流动资金困难时，是我们三个人一起说服家人，用自己的房产抵押给银行进行贷款，却从不谈回报。在这样一个领导班子的带领下，我们有一批核心的中层管理人员，他们是公司发展的中坚力量。
