尊龙凯时官网,尊龙凯时,AG尊龙凯时,尊龙娱乐,尊龙体育,尊龙凯时人生就是搏,尊龙凯时体育,尊龙凯时平台,ag尊龙,尊龙平台,尊龙,尊龙官网,尊龙登录入口,尊龙官方网站,尊龙app下载,尊龙凯时APP下载尊龙凯时官网,尊龙凯时,AG尊龙凯时,尊龙娱乐,尊龙体育,尊龙凯时人生就是搏,尊龙凯时体育,尊龙凯时平台,ag尊龙,尊龙平台,尊龙,尊龙官网,尊龙登录入口,尊龙官方网站,尊龙app下载,尊龙凯时APP下载尊龙凯时官网,尊龙凯时,AG尊龙凯时,尊龙娱乐,尊龙体育,尊龙凯时人生就是搏,尊龙凯时体育,尊龙凯时平台,ag尊龙,尊龙平台,尊龙,尊龙官网,尊龙登录入口,尊龙官方网站,尊龙app下载,尊龙凯时APP下载尊龙凯时官网,尊龙凯时,AG尊龙凯时,尊龙娱乐,尊龙体育,尊龙凯时人生就是搏,尊龙凯时体育,尊龙凯时平台,ag尊龙,尊龙平台,尊龙,尊龙官网,尊龙登录入口,尊龙官方网站,尊龙app下载,尊龙凯时APP下载尊龙凯时官网,尊龙凯时,AG尊龙凯时,尊龙娱乐,尊龙体育,尊龙凯时人生就是搏,尊龙凯时体育,尊龙凯时平台,ag尊龙,尊龙平台,尊龙,尊龙官网,尊龙登录入口,尊龙官方网站,尊龙app下载,尊龙凯时APP下载
“1962年大学一毕业，分到大庆—当时条件非常艰苦的地方，待了10年；然后三线年；然后回到北京搞燕山石化工厂；到了1977年，调到国家建委外事司援助科威特办事处；1978年就到建委直属局；1979年成立国家建工总局，我就到国家建工总局工程部当副经理；1980年到1982年是在驻伊拉克经理部当副经理；1982年3月份回国，7月份又到阿尔及利亚，担任阿尔及利亚经理部的经理，一直到1986年1月份；其中的1984年8月，我被提为中建总公司副总经理，但是我没有回国，还在阿尔及利亚；到1986年1月回国，3月担任中建总公司总经理，党组书记。”说到自己的工作经历，马挺贵非常简洁地概括了他近40年的建筑生涯。“我离开中建的时候写工作总结，就写了两三页，写得非常短，因为没法概括——15年的总经理，你说怎么概括？不好概括，我写得反而很粗。”
马挺贵担任中建总公司总经理的这15年，正是中国从计划经济向市场经济转变的改革过程。在外，从海外经援到海外承包；在内，从国家分配任务到市场竞争，马挺贵见证和推动了整个过程。“过去是计划经济，企业是跟国家重点工程走的，现场一个局整个投入某一个工程上；改革开放以后，变成依托市场、依托城市，不再是现场局模式。”马挺贵说，“另外，在人才结构和组织结构上也发生了很大变化，因为要适应市场，所以中建公司作为一个企业，更多的是引进和接纳人才。管理人员从1万变成7万，其中有6万多名技术人员，7700名高级工程人员，但是队伍从24万减到14万。不是自己去施工了，人才结构变化了，组织架构也变化了，我们是总承包，下面更多的是分包队伍、劳务队伍，这也是一个巨大的变化。”
“咱们老说在业主面前，我们是不平等的，很多苛刻的、不合理的条件、条款，都压在我们建筑装饰企业身上。装饰行业辛苦了半天，赚点苦力钱，动不动让你垫资，还压你的价格。工程完了，决算不做，审计拖延，工程款拖延少则三个月，多则两三年。我们在企业这么多年，深刻理解这个。”马挺贵说，“也正是因为这个，我们到了协会以后，就非常体贴企业，老想他们在经营过程中有什么困难，我们怎么样支持他们，怎么样为他们服务。这可能就是作为一个企业家到协会来，体会最深的。”
2000年，中国建筑装饰行业拥有企业25万家左右，其中专业主营建筑装饰施工、有资质的企业2万多家；兼营有装饰施工资质的企业近5万家；有营业执照、但未有资质，主要从事家庭装饰小型工程的企业近18万家。规模分散，行业集中度低；法制、规范不健全，市场及企业运作不规范，无序竞争；企业规模普遍偏小，2000年行业年总产值5500亿元，头部企业年产值3亿元左右，占比约万分之五；行业诚信度低，自律水平有待提高。当时，在社会舆论中，与建筑装饰企业关联度较高的是“民工队”“包工头”“偷工减料”“污染扰民”等负面词汇。行业企业不大、不优、不强，难以应对中国加入“WTO”后面对的机遇与挑战。
为解决这些问题，2001年11月，中装协主办的国有建筑装饰企业改制的座谈会召开，为一大批国有建筑装饰企业找到了进一步解放生产力的方向；2002年，入世后建筑装饰行业发展战略研讨会召开，系统地分析了未来这个行业在国际和国内市场的竞争态势；2003年，全国建筑装饰行业科技大会召开，使全社会对装饰行业的科技含量有了新的认识；同年，第一届中国建筑装饰百强企业揭晓，使协会的扶优扶强战略得到最有效实施。“中国建筑装饰行业百强企业评价推介活动，得到了建筑装饰行业和工程业主的广泛认可和高度信任，提升了优势企业的品牌知名度，推动了优势企业的经营规模、市场份额的快速扩大。”马挺贵说。
一方面，这是由于中国装饰企业绝大多数是民营企业，习惯采取渐进式的发展模式，依靠企业资本的渐进积累推动企业的发展，缺少利用资本市场这个经济杠杆的想法，更缺乏与资本合作的经验；而较为充沛的现金流，也使得装饰企业缺少引入投资的动力。另一方面，由于我国的建筑装饰产业是在特殊的历史环境中萌芽并迅速发展壮大的一个独特的产业，国内对这个产业形态的特征和本质缺乏系统的理论研究，而国外的任何经济体都没有同样的产业形态供参考，从而造成了资本市场对建筑装饰产业的认知困难。
“尽管如此，我认为我们要有四个自信。第一，我们中国依然是世界上最大规模的单一装饰市场；第二，相信我们国家的各项政策和导向；第三，建筑装饰行业依然是国民经济和社会发展中，与人民生活息息相关的重要行业，我们有坚实的市场基础，不说增量市场，存量市场，每五到十年，都要做更新改造，这是一个庞大的市场；最后是对我们自己的企业要有信心，在这一轮经济周期中存活下来的企业，一定具有别人没有的核心竞争力，我们要继续保持和发挥。”
